山根之花-潘岩设计案例

与此同时，山根设计实现公平、开放、全面、创新的发展，不仅是道义责任，更是释放经济发展潜能的必然需求。

英国智库非常注重利用媒体和网络工具，潘岩加强与媒体的合作，扩大自身声望和影响力。中国的新型智库建设正在进入非常关键的发展时期，案例尽管由于政治体制的不同，案例与英国的智库发展并不完全具备可比性，但仍给我们提供了很多的借鉴和启示：一是鼓励智库资金来源渠道的多元化，从而在一定程度上保证智库观点的独立性和社会公信力。

二是鼓励智库“想社会所想”，山根设计加强对社会热点和公共政策的研究和介入，更好地发挥智库在政府和公众之间的中间作用。三是鼓励智库与社会各界的人才交流互动，潘岩建立柔性的智库人才聘用机制，鼓励跨部门、跨区域之间的合作研究。四是鼓励智库做精做强，案例打造多种类型的智库品牌和智库精品项目，在特定领域的区域甚至国际范围内具备一定的影响力和话语权。

五是鼓励智库拓展成果展示形式，山根设计尤其是利用好移动网络等新兴媒体，加强与公众舆论的互动和沟通，持续地提升智库的影响力。来源：潘岩中国智库网，曾刊发于《新华日报》。

案例责任编辑：刘国良

中央社院统战高端智库举办“中产阶层的未来发展趋势与社会治理创新”研讨会首批12个课题陆续结项，山根设计第二批24个课题获得发布学术研讨会现场赴印度旅游15.86万人次，潘岩同比增长13.2%。

案例中国游客赴亚洲主要国家的人数增长远超来访人数的增幅。2015年，山根设计日本、韩国、东盟和印 度来华旅游人次分别为249.77万、444.11万、655.2万、73.05万，增幅均为个位数甚至负数。

欧洲、潘岩北美、潘岩南美和非洲等远程目的地的市场份额虽然不大，但是受益于庞大的市场基数和旺盛的消费能力，中国出境旅游的贡献率仍然是足以引起高度的重视。以 美国为例，案例2007年两国政府签署了ADS协议，当年中国访美游客就到39.7万人次，同比增长24%。