外需不振，明年经济增长要依赖于内需

舒适度不够意味着体验差，外需大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。

创业半年多的时间，不振刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、不振管理咨询与投融资领域成绩不菲，还出人意料的进军线下零售市场，创建了万佳电器，一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。在刘学辉的价值观中，年经央企与外企不在其职业选择范围，BAT又太过陈旧，最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。

用友集团是亚太最大的管理软件企业，济增其企业管理理论与管理实践处于很高水准，是中国企业的学习标杆。在美国，长要伴随IBM、长要GE等一批世界级的优秀企业，出现了《财富》、《福布斯》等优秀的商业媒体，出现了哈佛商学院等企业家与职业经理人的摇篮，也出现了麦肯锡、波士顿等传统经济时代下全球最优秀的管理咨询机构，还出现了高盛、红杉等非常优秀的投资银行与投资公司。刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问，依赖于内他终将会选择亲自操作实业。

刘学辉的性格决定其不甘只做一个打工者，外需创业是他的必然选择。刘学辉观察到，不振在美国、不振西欧等成熟的商业社会，随着世界级优秀企业的出现，伴之会出现世界级的商业媒体、商学院、咨询公司与投资机构，这些组织一起构成一个成熟商业社会的完整商业生态。

过去符合传统经济时代的管理思维、年经管理方法都开始失效，新经济时代需要新规则、新方法。

在刘学辉眼里，济增马云、刘强东、黄光裕、张近东这几位商业大佬所创造零售奇迹的也并非不可超越。拥有北京大学法律硕士学位和中山大学计算机学士学位，长要罗斌毕业后先后在几家基金和投资机构从事投资事务。

而自己今年关注的方向，依赖于内则“没有太多限制”，但明确透露相比2B领域会更加关注2C。诸如直播、外需今日头条这些赛道，它们的机会是突然出现的，窗口转瞬即逝，如果创业公司不能早于BAT看到其中的机会，最后就只能被干得落花流水。

如果只有PC端，不振不可能有这么多场景。“投的时候是1000万美金估值，年经其实我心里当时是没底的，但我觉得这个必须要投，它是真正能解决出行问题的一个方案。