黄光裕猛回头，这个世界变了

这几个事例，黄光似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。

一年多了，裕猛友友租车依然很难获得用户好评。“到现在为止，个世还没有财务投资者进入分时租赁领域，我们看到所有的项目拿到的都战略投资。

2015年，界变汽车分时租赁开始在国内逐渐升温，界变虽然“共享经济”概念的兴起为其加持，但最重要的原因，还是政府对新能源汽车行业补贴政策的大力推动。直到目前，黄光所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。斟酌了很久，裕猛2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。

转型前，个世友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。传统的共享用车模式是先圈地，界变划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。

首先，黄光友友用车的汽车全部都是通过租赁而来。

但考虑到未来可能会扩张，裕猛他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。从购物到造物，个世品牌的立体度得以迅速提升，并形成了淘宝造物节这样一个非常有价值的IP。

不同的年龄阶层对此的评论差异很大，界变但不可否认这个H5基于洞察、多种年轻化元素的呈现，是一个现象级的大作。黄光案例：卫龙辣条致敬苹果风李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。

为了形成有趣的组合，裕猛用户购买了更多产品，裕猛短期销量增长40%，充分证明与产品直接挂钩的优秀创意，新媒体迅速传播，公众参与，可以直接形成营销效果。TOP5：个世滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：个世回家篇》吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。