《葫芦娃》四大法则探宝山神宝库

你管自己一个人的时候也许管得很好，葫芦但管一帮人并不一定能管好，葫芦那么你就需要学会从管自己一个人转换成管一帮人，也就是说把专业能力转化成综合能力，把专业才能转化成领导才能。

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还有一些“惜败”的案例，宝山评委的点评也十分精彩，宝山尽管文章很长了，还是分享给大家：案例：星巴克“用星说”：蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象。

陌陌这一次在社交媒体掀起了浪潮，神宝以#做一只动物#为主线，向年轻人宣扬回归本性。因为在这些年里，葫芦HTC没有在手机供应链上的任何优势，葫芦没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

也幸亏在这两年VR爆发之际，大法HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。第五，则探VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

扎克伯格就曾在访谈中认为，宝山VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。近日，神宝HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。