沃尔换威少：奇才与火箭，分别在赌什么？

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别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床，少奇而他5点钟就起来打扫卫生，做好工前的准备工作。耗费两亿做推广“红牛”红遍中国1995年，换威火箭除了投资烂尾楼后，严彬回国还做了另外一件事，在深圳成立中外合资红牛维他命饮料有限公司。

当他找到一个肯收他打工的老板时，少奇在老板问他要多少工钱时，严彬饿怕了，他回答老板只需要管饭就好。能够获得成功的人，换威火箭往往骨子里都有着冒险精神，严彬虽然低调，然而他的每一次投资，都是一场豪赌，虽然这赌局经过了缜密规划。我每天晚睡早起，少奇看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。

打工期间，换威火箭严彬手快、眼快、特勤奋。这点可以不惭愧地说，少奇很多人都佩服我。

他亲手建立华彬帝国，换威火箭业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国际贸易等诸多领域。

在世界功能饮料行业中，少奇“红牛”以销售总量和进入国家(地区)最多而闻名。“我们管供应链业务的总监，换威火箭他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

玩了不久就腻了，少奇全是在家睡觉、看电视。在毕胜看来，换威火箭乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

少奇“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，换威火箭我还在思考。